本文作者:SEO教程

「林少seo」 蜘蛛怎么一次也没来呢 我是小说网站的seo好夸张 好苦啊

网友knkn5 2015-11-21 19:02:39 412 自考本科网
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林少seo: 蜘蛛怎么一次也没来呢 我是小说网站的seo好夸张 好苦啊

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林少seo: 领悟seo博客:网站优化前该准备些什么

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林少seo:十点读书创始人林少:“2019年真的太难了”

口述 | 林少(十点读书创始人)
采访、作者 | 崔叔、新月
编辑 | 林一
来源 | 插座学院(ID:chazuomba)

“今年真的是太难了。”

12月末,十点读书创始人林少在接受插座学院记者专访时,这样总结到自己的2019年。

提到“十点读书”,大多数人并不陌生。从2012年开始,“十点读书”一直是内容行业发展最快的公司之一。

主号“十点读书”每天几乎篇篇10万+,日均阅读量700万+,仅次于人民日报等官方媒体;全网用户合计5000万+;2016年延伸出“十点课堂”、电商等,付费用户超百万人,每年流水过亿。

期间,十点读书还先后完成两轮融资。

但如此瞩目的成绩背后,创始人林少坦言,创业7年以来,自己没少纠结,白头发比之前多了很多。

在刚刚过去的12月28日,占地2000平米的十点读书第二家实体书店,在厦门正式营业。这也是十点读书对新零售空间、实体书店新商业模式的思考与实践。

▲12月28日,十点书店(厦门中华城店)开业

机械专业出身的林少,2012年正式创业之前,曾在厦门一家飞机修理厂做了8年设计师。

“我其实一直跟自己说,自己以前就是个修飞机的,可能完全不懂这个行业,能走到今天都是靠一次次地突破自己,以及团队背后的每一个人。”

7年时间,十点读书从只有3个人的“小作坊”,到350多人的团队,并成为内容行业的绝对领军者之一,林少一直是十点读书背后最沉默的那个人。

采访过程中,他在每次回答问题前,都会停下来思考几秒钟,然后不紧不慢地说出自己的观点。

不急不缓的语调以及常挂在嘴边的“慢慢来”,是林少最大的特点之一。

而正是这样的“慢”,恰恰成就了十点读书的快速发展。

在第二家十点书店开业之际,插座学院对林少进行了专访:

▲可在「插座学院」公众号观看「插座学院专访林少」视频

“我以前就是个修飞机的,完全不懂这个行业”

插座学院:你之前是在厦门一家飞机维修公司做设计师,当时做到了什么职位?为什么想要辞职创业?

林少:我从一个助理工程师,做到工程师、高级工程师,再到主任工程师,用了8年,基本上再升职也有难度了。

所以工作几年之后,我非常想尝试一下自己喜欢的领域。

我大学虽然学的是机械,但那时候我就挺喜欢互联网的,经常泡论坛,在一个电脑维修论坛当过版主。

毕业之后开过博客,然后做邮件,业余时间在互联网上花了很多时间。

所以,创业其实还是发自内心的热爱。

插座学院:创业7年,有过想放弃的时候吗?

林少:我们是2010年开始做的微博,大概在2012年有过几次想放弃的念头。

当时设想过,如果下个月还没有挣钱就不做了。但到了下个月确实也没有挣钱,还是想坚持一下,就一直做下来了。

我其实一直跟自己说,以前我就是个修飞机的,完全不懂这个行业。

做新媒体其实就是在突破自己,什么都可以去尝试一下,所以我开始做APP、做短视频、现在做书店。

当我碰到困难的时候,就告诉自己说,只要你努力,花足够多的时间,总有突破自己的时候。

插座学院:你曾经说,创业这些年,自己经历了从“理工男到一个内心纠结的文艺中年”的过程,你现在还会纠结吗?

林少:我觉得创业要保持适度的焦虑。

可能过去几年我会过度焦虑,3年前我是没有白头发的,但这3年我的白头发多了很多。

管理、决策以及与人的相处沟通,其实给我带来蛮多困扰的。

从小到大,我都一直觉得自己很不擅长跟人打交道,但作为一个管理者,你可能需要去做一些违背自己性格的事情。

所以这几年,我得不断地突破自己的舒适区,突破自己的极限,让自己能够到达更高的高度。

插座学院:可以举一个例子,比如最近做了一件事情,是你觉得10年前自己无法做到的?

林少:比如说,公司现在有350人,人力成本对于10年前的我来讲是一个天文数字。

这件事放在10年前,我每天一睁眼,想到一天要花出去这么多钱,可能是会崩溃的。但是现在我觉得这个是我可以承受的。

▲十点读书团队部分成员合影

“创业之前,我花10年时间在做积累”

插座学院:其实像十点读书这种读书类的自媒体还是比较多的,但只有一家成为了十点读书。你觉得十点读书有什么东西是其他公司学习不到的?

林少:十点读书从这么多公众号里面杀出来,我觉得时机是很重要的。

很多时候是时代给了你机会。我正好是在2012年底公众号刚推出的时候,做了十点读书这么一个产品。

其次可能是因为我足够努力,因为在2012年之前,我花了10年去学习互联网,做了一些博客、邮件的积累,也经历过一些失败。

包括这7年我觉得自己足够努力,并没有辜负时代对我的眷顾。

所以运气加努力是两个最重要的因素。

插座学院:你平时是怎么保持学习的,或者说有哪些坚持的习惯?

林少:最早在微博之前,我做过一年邮件,每天晚上更新邮件列表,编辑内容。

1年时间才积累了800多个用户,那个时候我是完全不懂战略的,也不知道该怎么去开展互联网创业。

所以那一年我看了很多跟互联网创业有关的书,每天也会看大量的跟商业有关的网站信息。

这个习惯我一直保持了10年,现在每天我还是雷打不动地看几篇跟行业相关的文章,从而保持敏锐的观察力。

这是第一点,只有保持学习的习惯,才能跟得上整个时代的发展,以及公司发展的需求。

第二点是要跟外界频繁沟通,比如说市场上的投资人,以及线下实体店的投资人,跟他们聊天会接收很多新的信息,通过大量的信息交换,去获取对商业、对时代的敏感度。

插座学院:你有没有判断失误的时候?

林少:有啊。

2015年有一段时间,众筹这个概念挺火的,那个时候我花了很长时间去研究这个商业模式,以致于当时对这个行业极度的乐观。

那时候公司人很少,所以就请外部团队来帮忙研发了一个众筹系统,然后也花了大量时间去找一些图书的众筹项目,结果到第二个项目基本上就走不通了。

最终不得不放弃,虽然钱花得不多,但时间成本很高,所以我在未来做一些商业判断时会更加谨慎。

▲十点读书书店内景

“除了新媒体内容,我们一直在探索更多的可能性”

插座学院:12月28日,第二家十点书店在厦门中华城开业,听说规模有2000多平,十点书店有什么特点吗?

林少:这是十点线上5000万用户的第二个家。在这家店里,凝聚着我们对新书店、新商业模式的思考与实践。

2.0版十点书店建构了一个业态非常丰富的新零售空间,整个书店希望打造成一座城市文化公园,为用户提供一个美好的文化生活平台。

整个书店以“6+x”为业态模式,除了“图书”、“好物”、“咖啡”、“书房”、“课堂”、“小十点” 这六个“十点”的自有业态,“x”其实就是指新业态的实验,未知的探索,对标茑屋书店,探索盈利模式的新可能。

在这个新零售空间里,十点书店打破阅读与日常生活的边界,图书与好物重新结合,一种新的生活方式应运而生。

好物区选品2000个品种,包括香氛、文创、配饰、零食、皮具等。在每个好物柜台的附近都搭配有相应的图书专题区,比如顾客可以一边品着红酒,而一边就摆放着相对应的红酒书籍和适合品酒时阅读的文学作品。

▲十点书店里的小十点亲子区,每到周末,这个专门为儿童打造的亲子空间始终都是满满的,很多当地家长都带着孩子来这里读书做游戏。

“知识即生活”,我们希望书店能真正参与到大家生活中去,让文化成为日常。

插座学院:书店是成本投入非常大的,现在有些书店的盈利模式也不是很好,你在计划做书店的时候,是如何考量的?

林少:确实也想过,开书店有可能不太挣钱,甚至会亏钱。

但我想十点到了这个阶段,首先你一定要打品牌。在线上,十点经过7年积累已经建立了一定的品牌认可度,而十点书店也是我们真正从线上走入线下,与各个城市的用户建立联结的方式,未来希望能够在全国范围内触达更多的线下用户。

第三是我们希望借助新技术的应用,打通线上线下用户数据、创造一个线上线下跨边界的“美好生活平台”,让书店成为一座城市的旅行打卡地,这是“十点书店”的愿景。

在实体书店逐渐复苏并迎来新机遇的当下,十点用互联网思维模式打造线下书店,探索零售空间的新模式以及作为一家书店与本地城市文化之间的融合。

作为互联网时代的新书店,“新技术”也是必须被提及并应用的。比如用户可以通过人脸识别完成付款,通过小程序完成图书导览、课程预约、全场咖啡点单等功能。

▲十点书店里的红酒吧台

此外,人脸识别系统、电子标签,还可以精准统计客流及用户需求,通过“物找人”的实现,为用户提供精准的产品推荐和服务。

十点书店是我们对于文化行业开启新零售的一次实践。希望它能够成为人文+科技+新零售的先行者。我们也想知道,这是否能为未来的书店行业提供一条新思路?

不光是新书店,今年12月28日,十点书店中华城店开业的下午,我们还联合吴晓波频道举办了“首届十点知识生活节”,主题是“女性,不定义”。

我们邀请到王珮瑜、邱晨、叶蓓、许吉如、李筱懿等11位年度知识榜样演讲,话题涉及创业、生活、情感、社会等,聚焦女性的自我成长。这场对女性知识榜样的推举,不仅是一场知识的传播,也是一种性别新生态的肯定,也是生活方式升级的指引。

我们希望,通过整个十点知识生活节、论坛以及线下大课的方式,来为我们的用户提供一种文化生活,用文化带给更多人温暖和力量。

▲十点首届知识生活节活动现场

“2019年很难,但好在我们依旧热爱、依旧相信”

插座学院:2019年是经济持续走低的一年,各种大公司在裁员,回顾这一年,你觉得内容行业的发展情况如何?

林少:今年整个创业环境压力都挺大的,包括我们。

整个内容行业,包括知识付费行业,它的增长不像过去那么快了,因为移动互联网红利消失了。

这个时候,其实就是在考验你的管理能力和精细化运营水平。这个时候需要能够沉下心来,去做更多的创新。

我觉得今年其实是非常锻炼我们团队耐心的一年。

插座学院:你觉得在2019年,你个人和公司有哪些关键词?

林少:今年的关键词第一个是“难”。

今年真的是太难了,我从2014年开始创业,本来以为经过5年的学习,我已经学会了一些创业的方法论,也懂得了一些战略,慢慢学会管理了。

但我今年发现,这比我过去想象的要难很多。

当你真的到了管理300多人的时候,才会发现原来并没有你想象得那么容易。

我们有好几个负责人都是90后,过去他带几个人带得很轻松,也获得了一些成功,但今年他一下子要带七八十人,压力就会很大,也经历了很多挫折。

第二个关键词就是“热爱”。

上个月十点读书7周年庆,我们人力同事选了这个主题——因为热爱,所以坚持。

这半年其实我还是挺焦虑的,但看见这个词之后,我突然间就想起来,原来几年前做这个事情正是因为热爱,只是今年一度忘记了。

在周年庆之前,我也采访了几个老同事,问他们当初为什么加入十点、在十点遇到了哪些难忘的事、有哪些成长等等。

我发现,原来大家能够坚持这么多年,是因为他们真的很热爱这份工作。

所以,当“热爱”这个词冒出来的时候,我就觉得自己重新被点燃了,然后也不再那么焦虑了。

因为每天做自己热爱的事情,很多事情反而会变得简单。

插座学院:如果要给渴望进步的年轻人一句成长建议,你会说什么?

林少:乔布斯在很年轻的时候看过一本杂志,上面有句话叫:stay hungry,stay foolish,我觉得这句话很受用。

“求知若饥,虚心若愚”,保持谦卑,保持你的好奇心还有向上的动力,然后去让自己成长得更快一点。

口述:林少,十点读书创始人。采访、作者:崔叔、新月。本文首发于成长充电第一站——插座学院(ID:chazuomba),陪有梦想的人一起成长,欢迎关注。
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林少seo:Moss:跨境电商的冰与火之歌

今年已经过半了,身边很多卖家朋友都在抱怨,今年基本上是不如往年的,别说什么增长了,保都不一定能保住。点击上首页,暴力刷单上评这些弯道超车的黑科技逐渐失灵,导致很多中小卖家在红海类目被彻底边缘化,失去了和大卖掰手腕的最后武器。

当然,大卖家的日子也不好过


一方面是某些知名大卖家业务部门都没钱进货,靠着物流长期维持。

但是另一方面,很多大卖家虽然缺钱,但是把融资都到账的钱又都退回去了,原因是不敢业绩对赌。


目前这个亚马逊的生态,谁敢保证持续三年稳定增长,所以,到手的投资都变成了烫手山芋。跨境电商这个行业虽然谈不上是走下坡路的夕阳产业,但是正在逐步降温,风也快停下来了。


但是呢,行业的降温并不能阻止跨境电商热的进一步升温,最近不断的又有新人涌进来,这几天刷抖音刷了不少创业导师出来,都在讲亚马逊如何躺着挣钱,诸如一个手机壳三块成本,能卖三个美金之类的。其中有一个视频有15W+的点赞,想想都有点不寒而栗,潮水慢慢退去的时候,却还是有不少人煽动你去裸泳


开篇吐吐槽,我们回归正题,这篇文章的题目叫做跨境电商的冰与火之歌,主要是因为跨境电商行业有一位前辈大佬级别人物在2015年的时候,写过一篇类似的冰与火之歌的文章,这次取了类似的文章题目也是为了向他致敬。前段时间他把这篇15年的旧文share给了我,让我好好看一看,说实话至今读起来仍觉深受启发,丝毫不会感觉到过时,简直是预测到了行业未来3-5年的走向。这篇文章年份比较久远,也没怎么传播,估计很多老铁没有读过,经过这位大佬前辈的许可,我把原文PO出来,希望能给各位卖家一些帮助,同时我也会加上我的一些解读和看法,希望能够给各位卖家一些思路上的启发。


原文


说在前面:这里的跨境电商,特指出口业务;进口跨境不在这里讨论。


最近整个行业很火,一片朝气蓬勃,培训公司都出了不下十个,华强北振华路上一问,估计全是做外贸出口的,已呈星火燎原之势,这个势那必须是要去颠覆老外的。


笔者从业近十年,一直觉得出口贸易是最造福于中国的。淘宝京东和原来的渠道比其实是一个升级换代,从马车变汽车。创造了大批就业的同时,大批传统行业的从业人员被颠覆。这一加一减,多少有对冲,当然总体肯定是正向的。


而出口相对来说,就全是正向了,没有负分,颠覆的都是国外传统渠道,从全球抢流量,原来渠道都是老外的品牌,现在都要变成中国的品牌。


从产品输出的角度讲,产品要分为虚拟产品和实体产品。


虚拟产品就是app相关产业了,这个已然没有小创业团队机会,必须资本雄厚;自从猎豹打下海外市场,笔者了解的mobi类的从业公司都爆发了,全世界都是各种mobi,估值10亿美金杠杠的,已然是风口,月百万美金利润。请大家参考《傅盛豹变》


实体产品因为受制于供应链,相对没那么容易快速爆发。而下面要讲的,恰恰是这的冰。


产品的品牌思维一直非常重要,我们讲了很多遍,很多大神公众号也不停的在提。但大家有没思考过,为何被逼着去做品牌?


我从侧面举3个例子


1,07年08年的时候,满世界都是google推广,google营销,都是adwords培训。 现在呢? 我们问一个,为什么?


2,09年10年的时候,满世界都是淘宝培训,淘宝优化,淘宝推广。现在呢? 我们再问一个,为什么?


3,11年12年的时候,满世界都是facebook培训,粉丝培养。 现在呢? 还需要问?


让你去卖卫生纸,你卖不卖?那现在卫生纸和移动电源,有啥区别呢?


回到刚才那个问题,为何被逼着去做品牌,为何都是那个时间点?


因为当时大卖家杀进来了。所有产品利润都被拉低,你亏钱人家还能挣10个点当然还有其他原因。但原来有利润的中性产品,被大卖家杀了一次后,就没利润了。


为何大卖家能杀进来?


那有没有想过,你现在做的产品,大卖家贴个牌,分分钟可以做啊。


广深大卖家,棒谷赛维tomtop,如果依然要保持每年100%的增长速度,怎么发展。 从2000万美金增长去4000万美金,这多出来的2000万,哪里来?


大卖家之间也会互相竞争,可口可乐和百事可乐打架,非常可乐就挂掉了。整个行业增速都没那么高,那唯一的一种可能,掠夺小卖家,把小卖家挤掉。


大卖家的潜台词,其实就是资本。中性产品你可以贴牌,资本不能贴牌?你做了一个美艳的移动电源,资本做不出来?你有了一个20口的车充,资本做不出来?你做了一个2米镀金镶钻的数据线,资本做不出来?


你可以亏钱做一个月,大卖家会亏钱做两个月,上市公司会亏钱做六个月。还有最牛公司可以亏几年连着做。


你要靠利润去发展去买货,人家要的是流水,要规模你要靠利润去养人发工资发奖金,人家给的是股票。


对不起,对于没有门槛的东西,和卫生纸有什么区别。现实就是这么残酷,淘宝已经洗过一轮,马太效应告诉我们永远都是大的越大,小的越小。你现在能做,只是因为资本还没觉醒,业绩压力还没那么大。


有利润的地方就有资本追逐。


再回到刚才google,淘宝,facebook的话题,资本进入后,把流量成本拉高,高到原有大公司可以靠规模盈利,新进入者亏钱都做不起来。这便形成了门槛。


我想你听过99软妹币事件的百度莆田系医疗打架,也可能听过30美金一个点击Credit Card Processing美国信用卡公司火拼。 刀尖上跳舞,你可想好了后果,死库存不是你想清就能清。风口过了,猪是真会掉下来的。受益者,也就是平台本身。我怎么忽然觉得亚马逊正在向淘宝学习,细思极恐。 行业的冰火九重天,你试过便知道。夏天太热,一起冰爽一下。


原文完



各位老铁仔细看完了原文,有没有在大夏天感觉到了刺骨的凉意。文章里面很多东西都一语成谶,大的趋势现在正朝着这个方向去走了:大卖家纷纷被资本收割,推广成本越来越大,流量成本越来越贵,平台各方面正规化导致红利期快速缩短,中小卖家苦苦挣扎,培训服务市场反而愈发火热激烈化。


同时,很多拿到资本的大卖家都在亏钱做着跑量的红海产品,很多人都不理解为什么那些大卖家亏本的在美国卖那些耳机,香薰机,大规模去找agency上一些best buy ,Sears之类挣不到的钱的平台,动则大几十万的烧众筹,其实都是为了品牌化的考量,为了极大的做大流水和估值。


与此同时,在欧美国家树立品牌后,积极去中东东南亚等新兴市场赚取利润。之前我老是在讲欧美流量被炒的那么贵,已经让中小卖家很难受了。当你为自己作为卖货郎而骄傲的时候,其实你已经被远远的抛在了后面。


那么作为中小卖家,身处于跨境电商的冰与火中到底如何安身呢?我也和这位大佬做了一些沟通,下面简单写一下大的方向性建议,也希望能够帮助到各位老铁。


1.亚马逊竞争越来越激烈,流量成本越来越贵的情况下,尽量去避开红海类目,现在大卖都在进军红海,试图亏本刷量,再玩下去估计会成为非常可乐。未来三年的方向一定是垂直类目,越垂直细分才越有出路。大家可以去看看anker 泽宝这些大卖家,他们的很多品牌已经活跃在你可能都不知道的细分垂直类目里面了,大卖家已经开始收割垂直类目了。


2.亚马逊FBA库存模式其实对中小卖家来说压力是非常大的,基本是钱都在库存里,亚马逊卖家都是很穷的,只有账号被封了,才能见到钱。但是有很大一批人是坚持drop shipping模式的,特别是欧洲一些小国家,比如意大利,法国,西班牙,FBM铺货模式的效果是非常好的,而且小包也可以完美避开VAT的问题。最近自建站风潮又起,就是因为大家对drop shipping 模式的青睐。 要记住,并不是非要FBA才能做亚马逊,这句话得好好琢磨一下。


3.接着上面drop shipping 模式来说,拓展新的渠道和新的平台在现今是非常有必要的。跨境电商新平台可能就是未来的方向,平台其实相对来说比较简单,每个新平台和渠道都可以尝试,毕竟货可以是一样的。但是 做新平台一定要抛弃爆款思维,只要铺货+低价才有出路。 因为新平台不够完善健全,很多都是人工去pick爆款,所以爆款基本都是按照类目来轮换的,不可能像亚马逊这种持续稳定算法选择爆款模式。再就是新平台刚上,他们也在抢流量,大家都知道拼多多能上市靠的就是便宜,新平台的推广模式和逻辑也是一样的。所以必须铺货,外加低价,才是新平台的精髓。


4.独立站的风潮最近也兴起了,shopify可能是未来跨境电商中小卖家的一个方向。不过,shopify门槛略高,特别是引流推广这方面,平台卖家陡然转型可能会不适应。你想想如果你平时最头疼的亚马逊站外引流变成了你的主要工作,你是不是要疯? 而且独立站和平台不一样,独立站必须要给他引流,平台是自带流量,所以平台可以铺货,但是独立站必须要做垂直,特别是欧美流量这么贵的情况下。我们目前也在尝试按照当年做niche站点的模式去堆站来做shopify,效果目前还不错。但是,亚马逊卖家切入shopify还是要尽量谨慎,毕竟基因和平台卖家还是不同的。


OK,今天大概和各位老铁聊这么多,虽然说是跨境电商的冰与火之歌,冰讲的多了一些。但是相比整体经济环境和其他行业来说,亚马逊还算是蓝海,至少不压款,光凭这一点就比不少传统行业好很多。所以各位老铁也不要太过沮丧。至于想进来的新人,我只能说有资本的可以进来,工厂可以进来,其他人就要慎重了。一个慢慢退潮的行业,裸泳肯定是不行的,你至少得穿条打底裤。


最后,给大家说个福利。大家都知道,我们第三届侃侃读书会已经开始了,整个活动分为两部分:线上读书打卡活动和线下专题干货分享大会。对于这次线下专题实操干货分享会,我们计划八月十一号在深圳举行,这一次线下干货分享会的主题和线上读书打卡的主题保持一致,也是围绕亚马逊站内SEO之如何快速稳定上首页这一块内容深度讲解的。除了会提炼书里面的白帽精华,也会加入很多黑科技的暴力手段。


关于这次线下活动,首先做一个说明,不管各位老铁有没有参加线上的读书打卡活动,这个线下的亚马逊SEO之快速上首页专题分享实操大会都是非常适合各位老铁的,能够极大的提高你们的亚马逊SEO能力以及认知水平,帮助各位更加快速的抢占关键词的自然流量,做好SEO优化。


另外,这一次除了由我主讲以外,我还请来了我的老朋友,帕拓逊Mpow首席操盘手林少勇,还有大家比较熟悉的亚马逊运营专家夏昭夏教授,我们会一起来一步步教大家:如何做好亚马逊站内SEO以及如何做到关键词快速稳定上首页的各种玩法全解析。这次线下活动一定是一场亚马逊圈最高级别的干货盛宴!!


同时,为了鼓励坚持的精神,在这届侃侃读书会线上读书打卡活动中,所有坚持线上七天打卡,全勤打满的老铁可以现场凭打卡完成证明,直接免费参加本次大会。对于错过这次活动的老铁,以及没有坚持七天打卡打满的老铁,我们会根据情况开放部分付费名额。这个费用几乎与免费无异,目的不是为了收钱,主要目的是为了激发大家的坚持精神和培养积极的学习态度。


开放的部分付费名额非常有限,请大家踊跃报名,第二期读书打卡线下活动就是因为人数限制原因,很多老铁都参加不了,遗憾错过了,这样就太可惜了。所以,抓紧时间长按扫描下方海报二维码报名吧!!


文章来源于公众号“Moss的精神家园”

林少seo:为什么最近林彦俊和尤长靖的互动变少了?

大家都是上网的人,为什么变成这样没有x数吗?

因为粉丝管太宽了。

林少seo:零基础如何学习SEO?

这个首先你要对这个感兴趣,并且有毅力 向往这个方向发展,然后就是自学之路了,如果你有钱的基础下可以去报名学习班 线下线上都可以,如果没有钱的话 只能自己搞资源学习,不过自己找也搞不到全的,不过我也是准备学这个的,你采纳我的回答,我可以免费把我的资源一套分享跟你,以后一起学习

林少seo:网络红人林少到底是怎么走红的?

他爸爸以前也是做艺人的。听他爸说为了通通他下了很多功夫,例如帮他找通告什么的。微博上的很多活动通通也有参加,例如可乐报,高蒂沃杂志,什么型男美女什么的封面选拔等等。。。慢慢的粉丝们注意到这颗暗暗发光的小星星,一传十十传百,就开始在微博上,贴吧上渐渐红了


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