本文作者:SEO教程

乐视拿下全渠道销量冠军 3年走完传统电视30年历程

网友knkn5 2015-11-21 19:02:39 412 自考本科网
SEO知否谈Canonical标签一级建造师《工程经济》考点:1Z101022经济效果评价指标体系 技术方案的经济效果评价,一方面取决于基础数据的完整性和可靠性;另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性,只有选取正确的评价指标体系,经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合,才具有实际意义。一般来讲,技术方案的经济效果评价指标不是唯一的,在工程经济分析中,常用的经济效果评价指标体系如图1Z101022所示。(环球网校一级建造师频道整理经济效果评价指标体系)静态分析指标的最大特点是不考虑时间因素,计算简便。所以在对技术方案进行粗略评价,或对短期投资方案进行评价,或对逐年收益大致相等的技术方案进行...

专升本教育培训

奥维云网5月17日发布的4月电视销量快报引发了业界的高度关注,数据显示,乐视超级电视4月销量达71万台,在全国电视整体销量中占比高达19%,为全行业全渠道销量第一,这也是乐视超级电视绝对“登顶”。

众所周知,增长率是反馈一款产品市场号召力是否强势的重要指标,只有持续保持高增长,才能实现市场地位的不断提升。对超级电视的发展历程进行回溯,我们不难看到,在这一指标上,超级电视实现了100%的年增长率------2014年销售150万台,2015年销售300万台,为此,超级电视也为今年设定了600万台的目标,如果这一目标完成,那么可以说超级电视创造了中国电视行业前所未有的增长记录。

那么,超级电视能否继续保持100%增长呢?相信4月71万台的销量已经给出了明确的答案。实际上,近年来乐视在不断提升产品实力的同时,也致力于通过造节的方式来推动超级电视销量“井喷”,例如2015年919黑色乐迷节总销量突破38.2万台,2016年414硬件免费日总销量54.9万台。另外,就现成的双11、双12,超级电视也有不俗的表现,2015年双11总销量38.6万台;2015年双12总销量28.2万台。

能在重要的促销节日拔得头筹,这不仅体现了超级电视独特的市场魅力,也折射了乐视对市场需求和消费心理的把握是非常准确的,所以,除了双11双12这类相对平常的电商节之外,乐视的919黑色乐迷节、硬件免费日也对拉动超级电视销量扮演了重要角色,这更体现出消费者对乐视造节的认可,可以说是超级电视独一无二的优势所在。从数据上看,乐视超级电视几乎垄断了电视行业的一切纪录,而优异的市场表现又会带动超级电视去创造更多的纪录,推动其继续保持高速增长的“惯性”。

无论是双11,还是硬件免费日,这些都是通过强大的销售策略来拉动产品销量,但实际上,决定产品销量的核心因素仍然是产品本身的特性、优势。相信对超级电视很多人已不再陌生,如果要归结起来,我们可以这样来形容超级电视所创造的划时代意义------用创新提升用户价值,用生态革新客厅经济。

对用户而言,体价比应当是最敏感的消费因素。三年来,乐视打破价格的边界,率先提出并实现公开BOM成本、可低于量产成本定价,让用户只为核心价值买单。前不久的硬件免费日正是基于这种理念所推出的,当用户购买足够多的内容和服务时,他们无需花钱购置硬件。这完全终结了传统的“博傻”消费,重新定义了智能电视的价值------在生态消费时代,硬件已衰减为非核心价值,相反,软件、平台、内容以及互联网应用的价值正在日益提升。

谈及生态消费时代,不得不提乐视超级电视的生态体系,它由“内容+平台+终端+应用”组成,通过跨界创新打破生态边界,在运营过程中发生强化反,创造新的价值。也正是基于这种模式,乐视不仅能获得更高的价值,也能将这些价值反馈给消费者,所以,生态体系和用户价值是一脉相承的。

另一方面,乐视也将借助生态体系彻底革新客厅经济。在乐视看来,除了提供基本的电视观看功能之外,围绕智能电视的使用场景也越来越丰富,资讯浏览、家庭影院、听音乐、网络购物的用户比例逐渐提升,同时,未来电视也将成为智能家居的一个重要组成部分。在这种背景下,客厅经济的体量必然会越来越大,而要彻底激活客厅经济,就必须依托强大的生态体系,为用户带来丰富的内容和服务。

通过上面的分析我们不难看出,这次乐视拿下全渠道销量冠军,不仅是超级电视发展史上的一个重要里程碑,对整个电视行业的影响也不容忽视。近年来,电视行业竞争日益激烈,超级电视能凭借创新和颠覆不断脱颖而出,不仅令竞争对手感到害怕,更值得全行业的尊重和学习。

首先,传统电视行业在渠道方面,主要依赖于传统渠道,如国美苏宁,而在互联网时代,传统渠道的局限性越来越大,所以,乐视通过互联网来搭建渠道,不仅与时俱进,而且这种模式成本更低,运作更灵活,能更快的拉动品牌影响力和市场销量的增长,可以说超级电视的成功对电视行业O2O渠道构建将带来重要启示。除了乐视商城,近年来乐视也在通过LePar计划推动线下渠道建设,不过LePar更重要的功能是构建线下体验展示平台以及售后服务平台,这对乐视的线上渠道是一大补充。

其次,乐视之所以能拿下全行业全渠道销量冠军,这与超级电视强大的产品竞争力,以及自由、开放的生态体系不无关系。现如今,随着电视行业竞争的激烈,超级电视凭借这些优势必然会获得更广泛的市场认可,而无法跟进的产品将会被淘汰。同时,与TCL合作对乐视而言无异于“如虎添翼”,前不久推出的第4代超级电视X65 Curved与超4 X55 Curved是两大巨头合作推出的全球首个互联网HDR曲面4K生态电视,不仅具备低于量产成本定价的特性,更是为高端曲面大屏市场树立了全新的风向标。

现如今,超级电视虽然已经取得了前所未有的成就,但仍在以迅猛的速度向前迈进,无论是在产品层面,还是在生态服务方面,超级电视都在不断进行深入的探索与拓展,在这种情况下,电视行业未来将呈现出日益明显的马太效应,超级电视必然会“强者恒强”。(文/王易见 QQ:543415188)


文章投稿或转载声明:

来源:版权归原作者所有,转载请保留出处。如有侵犯你的版权,请联系本站!
本文标题: 乐视拿下全渠道销量冠军 3年走完传统电视30年历程