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高级会计实务成功的预算编制的特征

网友knkn5 2015-11-21 19:02:39 412 自考本科网
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高级会计师培训频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第三节重点精讲:预算编制,本节内容主要介绍成功的预算编制的特征。

【“成功的预算编制的特征”相关知识点】

1.与企业战略管理流程相一致

2.预算指标体系科学合理

3.计划与预算相整合

4.假设合理、预测的准确性高

5.与企业的绩效评价考核系统相一致

6.预算编制方法选择适当

【重点精讲】:成功的预算编制的特征

成功的预算编制至少具有以下特征:

(一)与公司战略管理流程相一致

企业的战略管理流程一般包括四个环节:环境扫描与分析;战略形成(选择);战略实施;评价与控制。企业的预算流程虽然相对独立,但必须与公司战略保持一致,必须根据企业的战略规划和预测来编制预算,使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。

(二)预算指标体系科学合理

企业通过对上年经营业绩的分析,根据企业的经营水平、季节变化、行业发展趋势,以及成本的可控性等因素,给各部门下达切合实际的目标和多重的业绩评价指标。企业的预算目标应该有一定的先进性,指标体系需要兼顾财务与非财务指标的平衡、领先与滞后指标的平衡、短期与长期指标的平衡,以及内部与外部指标的平衡。

(三)计划与预算相整合

企业在编制预算时,一定要注意与经营计划的协调。企业的预算目标是年度经营目标的分解和细化,企业在要根据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算。并且,成功的预算能够发现企业的瓶颈,提高资源的配置和利用效率。

(四)假设合理、预测的准确性高

企业的预算编制是建立在一系列的假设之上的,如对利率、汇率、税收政策、原料价格、能源价格的假设等。成功的预算编制,时刻关注假设的合理性,并根据各种因素的变化及时地修正假设,并通过采用合适的预侧方法,结合内外部环境的情况,提高预测和预算编制的准确性。

(五)与企业绩效评价考核系统相一致

成功的预算编制,企业通过建立和实施科学的业绩评价和激励制度,促使员工将预算视作一种规划、沟通及协调工具,而不是压力或惩罚手段,从而避免预算编制中“预算松弛”等行为问题。

(六)预算编制方法选择适当

预算编制方法多样,成功的企业预算能够结合行业特点、竞争战略管理要求等,选择合适的编制方法。例如制造类企业可以考虑弹性预算,工程服务类企业可以考虑项目预算;对于管理基础好的企业可以采用滚动预算。


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