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成功的seo案例:seo操作流程

发布时间:2018-01-05 09:35:43 来源:SEO优化 编辑:SEO知否    人点击

  首先,刚进入公司的时候网站情况:(这是几年前的观点了,现在看来这些都是小儿科了,高手们不要见笑)

  1、标题、描述标签没合理的包含关键词

  2、首选域不明确,既有带w的收录,也有不带w的收录

  3、URL没有采用标准化

  4、栏目页布局不够合理,没有随机文章,推荐文章等版块,不利于搜索引擎收录内页

  5、URL动态参数太长,不利于搜索引擎储存

  6、文章内容相关性不是很强,有过多的转载文章

  7、外部链接不够多元化,外链平台权重不够高,锚文本链接过少

  8、友情链接权重太低,对权重传递无太大作用

  9、无次导航

  我的解决方案:

  1、重新梳理标题、描述和关键词,在标题描述中合理的布局关键词,做小幅度的调整,以免调整过大被搜索引擎惩罚

  2、针对首选域不明确的情况,做301将带不带w的链接集中到带w的链接,符合网名的搜索习惯

  3、首页URL采用唯一的地址

  4、增加一些和热水器的相关栏目,栏目布juzhang尾,在栏目页与内页增加随机文章、推荐文章等板块

  5、将URL动态链接参数简短(技术上不能实现静态化或者伪静态)

  6、文章全部原创,并且合理的插入长尾词

  7、外链链接进行集中统一规划发布,后面的项目管理计划中会提及

  8、将快照更新过慢,网站权重过低的网站友链去除

  9、加上一个底部次导航

  公司SEO项目管理计划

  (1) 团队的建设:

  因公司的网络营销队伍是刚刚组建,所以人员非常欠缺,但由于公司预算有限,所以不 打算招聘SEO专员。按照老板意见,招聘了一些在校实习大学生,计划进行内部SEO员培训。在一个月左右的时间,实习生全部招聘到位。

  (2)团队的培训:

  结合自己在利为汇学习过的知识点和一些在工作中的经验,就从SEO基础知识点开始给团队讲课。采取理论结合实践的方式,每个人都独立的建立一个网站去优化,大概7天左右的时间,培训完毕,培训效果总体还不错。

  (3)团队分工:

  团队人员进行分工,一个文字较好的成员担任SEO编辑,给公司提供原创的文章。文章严格按照布juzhang尾词的模式撰写。其中一名做过网站程序,就安排担任网站的建设与修改工作。 另外3名就担任外链专员

  (4)团队考核:

  每天网站更新5篇左右文章,3名外链专员按照分布的外链平台,进行合理的分工。由我去挖掘一些高质量的平台,如家电论坛平台,高权重的站长平台如A5等,每天需按时按量的去发布外链,并且将自己的链接记录在外链记录单上,作为外链的检测和考核的依据。

  SEO总结:

  (1)外链依然很重要,尤其是高质量的单项链接

  (2)良好的结构和优质原创的内容,是优化的基本条件

  (3)团队比单兵作战更重要

  (4)坚持、重复、照着做,在正确的方法下,坚持一定会成功!


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